1、為規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制本制度，本制度適用于臨沂分公司。
2、班主任:臨沂公司領導干部和管理人員現(xiàn)場班主任實行三級管理，即公司、分廠和工廠三級。公司每天安排一個班級，其中主值一個，副值一個，主值由經(jīng)理層負責，副值由相關處室科級以上干部組成，分廠和工廠根據(jù)本廠實際情況每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場班級。
3、班級時間表:當天早上8:00到第二天早上8:00。
4、班長權限:
公司班長8小時外被社長委托行使社長職權，以此類推進工廠班長行使工廠廠長職權，工廠班長行使工廠主任職權。班級干部有權處罰生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時、其他違紀行為和負責人的生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，有權先安排處理后報告的安全、環(huán)境保護事故有義務積極組織處理，立即報告。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2班干部負責24小時安全生產(chǎn)組織的指揮和協(xié)調(diào)工作，全面把握當天安全生產(chǎn)動態(tài)，全廠設備、技術、安全和環(huán)境保護負責，全廠人、財產(chǎn)、物車有權調(diào)配。事故發(fā)生后，第一時間啟動緊急預案，按程序報告。對不服從調(diào)配的公司負責人當場免職。
5.3正常情況下，公司主要值每天20:00在調(diào)度會議室組織召開全廠領導會議，了解和解決各系統(tǒng)存在的問題和協(xié)調(diào)，同時負責檢查、執(zhí)行當天調(diào)度會議安排生產(chǎn)相關事項。
5.4班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅自離開工作崗位。晚上必須保護調(diào)度室和值班室。手機24小時接通電源，不得參加與與生產(chǎn)無關的活動。如果有特殊情況，必須親自聯(lián)系同級以上的領導人，經(jīng)生產(chǎn)主管領導批準。帶班時不要喝酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《技術操作規(guī)程》、《設備檢查規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和相關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面把握情況，及時協(xié)調(diào)發(fā)生的各種問題，遇到難以解決的問題，立即聯(lián)系生產(chǎn)副社長協(xié)商解決，特別是與外部部門有關的事項
5.6執(zhí)行上級部門和本部門領導人對安全生產(chǎn)的指示精神，堅持執(zhí)行情況。
5.7帶班期間，必須經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)狀況(包括產(chǎn)量完成狀況、設備運行狀況、消耗狀況、影響產(chǎn)量消耗的原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當天事故概況、現(xiàn)場狀況、事故原因和過程、人員救治狀況和現(xiàn)場人員)和各部門值班的情況，發(fā)生重大事故的情況必須親臨現(xiàn)場，立即協(xié)調(diào)處理，督促有關部門分析事故，提出處理意見，在干部帶班日志中記錄，一般事故不過夜，重大事故不交通，事故不分大小，一律通過。
6、單體、單體系統(tǒng)故障停止或發(fā)生大事故停車的各級人員到場規(guī)定
6.1單體故障停止
6.1.1該分廠向總調(diào)整報告哪臺機器因故障停止，立即聯(lián)系本廠班級干部查明原因，組織檢查
6.1.2本廠長通知單位班級干部，聯(lián)系有關電工、儀表、修理人員到場進行檢查檢查。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)度和本廠廠長、副廠長、設備、安全、技術相關人員到現(xiàn)場
6.2.2總調(diào)度郵件通知管理副社長、各室領導和公司領導干部到場
6.2.3事故現(xiàn)場全體管理人員到場
6.2.4本廠其他現(xiàn)場領導干部到場
6.5相關電器、儀表、維修現(xiàn)場領導干部、人員必須到場。
6.3影響較大的停車
停水、停電、停電、起火、爆炸、有毒有害氣體泄漏、人身傷亡等大事故發(fā)生時，實施臨沂分公司緊急救援計劃，各級人員按計劃要求到達現(xiàn)場。
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