1.內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險

從內(nèi)部角度上來講，如果園林工程企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到科學(xué)構(gòu)建，或者監(jiān)督機制不能夠充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。包括制度設(shè)計風(fēng)險，內(nèi)部財務(wù)運營風(fēng)險等。

2.外部工程項目實施風(fēng)險

首先，有較高的工程施工造價；在工程項目施工過程中，需要將大量的資金給投入進來，而這個環(huán)節(jié)在造價控制方面，具有較大的難度。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多工程施工當(dāng)中，相關(guān)技術(shù)人員往往重視控制工程質(zhì)量和工程進度，認為財務(wù)、概預(yù)算人員負責(zé)控制工程造價即可，沒有有效控制建設(shè)項目的投入，這樣就無法有效控制施工階段的項目造價。其次，在不能按照合同約定獲得工程費用的城市綠化建設(shè)中，需要投入大量的人力、物力和財力資源，包括公園、道路、住宅區(qū)等，但有些業(yè)主拖欠，工程費用拒絕向園林工程企業(yè)支付。這在很大程度上影響了企業(yè)周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、園林工程企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險對策

對于上述財務(wù)管理風(fēng)險，內(nèi)部可以構(gòu)建和完善內(nèi)部控制度，有效執(zhí)行，優(yōu)化管理方法等，有效防止內(nèi)部風(fēng)險的外部工程項目產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險，具有較大的范圍和危害，控制困難，需要從這些方面努力:

1運用最低價格中標(biāo)方式

具體來說，低價格中標(biāo)具有價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭機制的作，具有較大的實施經(jīng)濟實施規(guī)模，具有較低價格的建設(shè)規(guī)模、較低價格的企業(yè)如果繼續(xù)將業(yè)主的基礎(chǔ)接近實際投標(biāo)報價作為考慮的重點，投標(biāo)人將采取一系列措施接近基礎(chǔ)，大幅度縮小競爭空間，不能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力，難以有效降低工程成本，也不能保證工程整體質(zhì)量。

針對這種情況，企業(yè)需要營造良好的環(huán)境氛圍，提高開放性和競爭性政府部門需要改革傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合我國具體的國情和國際慣例，構(gòu)建市場運營機制，完善法律法規(guī)體系，科學(xué)制定工程風(fēng)險管理制度，在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過法律手段和經(jīng)濟手段的科學(xué)運用，提高行業(yè)管理水平，全面發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能，加強市場運營管理的法制化進程。應(yīng)用低價中標(biāo)方式，進一步提高業(yè)主建設(shè)管理水平的園林綠化建設(shè)業(yè)主在實施低價中標(biāo)模式時，政府部門建設(shè)市場環(huán)境后不能實施，需要采取一系列措施，提高建設(shè)管理水平。

2.進一步加強合同管理

合同管理在工程項目中發(fā)揮著非常重要的作用，現(xiàn)在在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，公布了合同管理方面的法律法規(guī)，并不斷完善。園林綠化工程項目的具體實施需要科學(xué)管理合同，有效構(gòu)建合同審查制度，大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，認真審查和監(jiān)督合同。另外，制定變更管理方法和簽證和制度，有效處理園林建設(shè)工程變更問題，獲得真實有效的索賠和反索賠資料，有效實現(xiàn)園林建設(shè)工程低價中標(biāo)目標(biāo)。

3.嚴格測量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)

運用先進的電子計算機技術(shù)，詳細記錄現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)，在電子計算機中輸入收集的數(shù)據(jù)，利用電子表進行計算，不會出現(xiàn)人工計算的錯誤率只有這樣，我國園林綠化信息化管理目標(biāo)才能統(tǒng)一。

4.嚴格控制投標(biāo)風(fēng)險

調(diào)查風(fēng)險，現(xiàn)在園林工程的最低價格中標(biāo)出現(xiàn)了很多問題，如降低工程質(zhì)量，預(yù)期效果不能實現(xiàn)，園林工程企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅等，主要是現(xiàn)在的市場競爭秩序需要進一步規(guī)范，因此有必要冷靜的科學(xué)戰(zhàn)略應(yīng)用于投標(biāo)過程

5.合同風(fēng)險管理

科學(xué)控制工程成本，合理簽訂工程合同，從源頭有效控制成本成本，避免合同欺詐問題，有效防止合同風(fēng)險。對于合同經(jīng)營部門和員工來說，需要全過程的跟蹤監(jiān)視和管理合同管理的全過程，包括合同的制定、合同的履行等，監(jiān)視合同的結(jié)算。通常，財務(wù)部門要全面監(jiān)視企業(yè)合同履行情況，避免違約風(fēng)險和不正當(dāng)風(fēng)險。全面監(jiān)視對方企業(yè)合同履行情況，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極關(guān)注各經(jīng)濟數(shù)據(jù)的變動情況，包括匯率、利率等，及時檢查交易賬戶，對發(fā)生的問題及時警告。另外，在施工過程中，需要通過施工預(yù)算有效控制人力、物資消耗，通過成本和進度同步跟蹤的方法，有效控制施工中的直接和間接費用。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，在園林工程項目施工中，要結(jié)合具體情況，細化管理企業(yè)財務(wù)的各個管理環(huán)節(jié)，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性強化措施，不斷完善內(nèi)部會計監(jiān)督體系，有效規(guī)范公司管理，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，防范風(fēng)險，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。