1.1施工人員專業(yè)素質(zhì)不高

對任何工程項目來說，保證其質(zhì)量合格是關(guān)鍵，水利工程建設(shè)也不例外。要保證水利工程項目高質(zhì)量完成，不僅要關(guān)注工程材料的選擇，還要重點培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。事實上，在許多水利工程建設(shè)的施工中，一些施工人員的質(zhì)量意識不高，在工作中不小心，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合標準。技術(shù)人員的專業(yè)知識不嚴格，設(shè)計不合理，無法正常施工。由于施工工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，無法將質(zhì)量放在首位，無法按規(guī)定施工，不僅影響工程質(zhì)量，還影響工程整體成本。

1.2監(jiān)管人員綜合素質(zhì)不高

一項工程的施工離不開監(jiān)管人員的參與，監(jiān)管人員在整個工程施工的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一方面負責監(jiān)督施工人員嚴格按施工規(guī)范操作，另一方面在保證施工人員的安全的同時確保工程的質(zhì)量。事實上，許多施工單位的監(jiān)管人員沒有相關(guān)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。他們不能按照相關(guān)監(jiān)管規(guī)范執(zhí)行責任。同時，他們對水利工程的相關(guān)法律知之甚少，使工程監(jiān)管部門形成虛假設(shè)置。這些都會影響施工的管理水平，從而影響水利工程的施工質(zhì)量。

1.3施工的經(jīng)營管理責任不明

將水利工程建設(shè)為可持續(xù)發(fā)展的水利企業(yè)是水利工程經(jīng)營管理的目的，根據(jù)水利企業(yè)自身的模式使用和維持后期的水利工程。從目的上看，依據(jù)水利工程施工企業(yè)建設(shè)模式去構(gòu)建權(quán)責體系是水利工程的經(jīng)營管理觀念，主要體現(xiàn)了科學(xué)的管理，明確了產(chǎn)權(quán)，清楚劃分責任和職權(quán)。此外，水利工程要嚴格服從國家的防汛調(diào)度安排，水利施工的經(jīng)營管理則由投資方負責管理和收益。但在在水利工程的實際經(jīng)營管理中，問題多表現(xiàn)為權(quán)責不夠明確，投資方輕管理重效益，所以，施工企業(yè)必須繼續(xù)明晰水利工程經(jīng)營管理的權(quán)責。

1.4施工單位市場競爭力差

像全部商品的生產(chǎn)經(jīng)營，水利工程的經(jīng)營也需要占據(jù)市場，但很多水利工程的施工在實際上嚴重缺乏市場競爭力。由于施工企業(yè)設(shè)備落后、技術(shù)不足、資金不足、不尋找創(chuàng)新復(fù)合型人才和科技人才，在日益激烈的市場競爭中水利工程只能以成本增加穩(wěn)定。因此，現(xiàn)階段水利施工企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，在提高工程效益的同時保證價格合理，在市場競爭中站在不敗之地。

2.針對現(xiàn)階段水利工程管理難題的相應(yīng)解決辦法

2.1加強施工隊伍質(zhì)量意識

水利工程建設(shè)是一項極其復(fù)雜的工程，施工過程也涉及較多的專業(yè)知識，因此施工單位應(yīng)大力加強水利工程施工人員和技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，加強施工人員的責任心，培養(yǎng)和選拔具備過硬的專業(yè)技能和較廣的學(xué)科知識能力的設(shè)計人員，使設(shè)計人員融入各學(xué)科知識，綜合各方面考慮，最終設(shè)計出最優(yōu)秀的水利工程作品。

2.2管理者加強相關(guān)法律意識

在水利工程施工過程中，水利工程施工涉及很多法律法規(guī)，水利工程管理者必須了解相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容，同時為相關(guān)施工者普及相關(guān)法律常識和安全常識。監(jiān)督人員必須嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，同時提高自己的監(jiān)督責任感，依靠健全的企業(yè)工程管理體系和相關(guān)法律法規(guī)開展水利工程管理，實現(xiàn)高質(zhì)量高效的監(jiān)督工作。

2.3明確投資者的責任和義務(wù)

對于水利工程經(jīng)驗管理責任不明的問題，我們的解決辦法是明確財產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)利責任、明確相關(guān)管理責任。與其他工程不同，水利工程的經(jīng)營管理權(quán)最初不明確產(chǎn)權(quán)，水利工程在重要時刻影響積極作用的發(fā)揮，限制整體水利管理，對整體防汛抗旱效果產(chǎn)生負面影響。因此，在水利工程施工中，規(guī)范投資者經(jīng)營管理，明確投資者的責任和義務(wù)，明確權(quán)利，最大限度地發(fā)揮水利工程的積極作用。

2.4加強并創(chuàng)新管理.依附科技

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此施工單位在人力資源的拓展時，應(yīng)有步驟.有計劃的去選拔人才，重點采集水利行業(yè)的相關(guān)人才，并及時的對各類人才進行技術(shù)培訓(xùn)，讓其盡早適應(yīng)工作需要及市場需求。同時，合理分工現(xiàn)有水利技術(shù)人員，明確每個人的工作內(nèi)容和方向，實現(xiàn)工作責任。企業(yè)內(nèi)部需要進行更多的科學(xué)技術(shù)交流，一起研究技術(shù)的企業(yè)管理向信息化方向發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)建完整的信息化管理服務(wù)體系，多渠道學(xué)習(xí)水利工程施工技術(shù)和管理方法。改進和創(chuàng)新現(xiàn)有的機械設(shè)備，最終使企業(yè)的管理水平、施工技術(shù)、機械設(shè)備、工程質(zhì)量達到一流標準，在水利工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展進一步發(fā)展。

3總結(jié)

總之，現(xiàn)階段水利工程施工的重要環(huán)節(jié)水利工程施工管理，今后有很大的發(fā)展空間，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，建立健全的施工管理體系，進一步加強水利工程施工管理。施工企業(yè)要加強人員質(zhì)量意識，把施工質(zhì)量管理工作放在第一位，積極探索，大膽創(chuàng)新施工管理控制方法和措施。